姓名: | 李玉萍 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为,薪资管理不单是一项技术,同时也是一项“艺术”;设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车,而是要走向企业的现况,以“最适合”而不是“最好的”的解决方案,协助企业的成长。 本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。通过学习,可以获得如下收益: 培养思维高度:通过全景咨询案例展示,让学员以战略眼光重新审视薪酬的意义和价值以及战略定位; 操作性强:现场动手设计工资结构图及通用表格设计,让理论学习立刻变成实效工具; 实用性强:通过现场的参与讨论和学习,使学员可以熟练掌握薪酬设计原理以及技巧,可以设计本企业的薪资体系; 了解各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法。 |
为什么“绩效难,难于上青天” 为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”? 为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的? 为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系? 难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”,摆在那里只是为赏心悦目? 尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”,被很多企业视为“食之无味,弃之可惜”的鸡肋,但李玉萍认为,绩效考核是一个非常好的工具,对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。 本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验,在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效,针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 |
进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。 |
进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。 |
今天,在管理理念上,战略性人资源开发视人力为资源,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐渐变为生产部门和效益部门,讲究投入和产出,生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配,追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一,还包括近期效益和远期效益的统一。作为直线经理,同样担负着人力资源管理工作,如何在其中扮演好自己的角色,使团队绩效最大化,通过本课程学习: *理解作为直线经理在人力资源管理工作中的角色 *学习并掌握人力资源管理的技巧和方法 |
前言:很多企业已经有绩效考核体系,很多企业准备建立绩效考核体系。李玉萍认为,绩效考核是一个非常好的工具,对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。但是,虽然有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性,甚至有不少企业推行绩效管理几年了,但实施效果却不尽人意,给人的感觉犹如“鸡肋”——食之无味,弃之可惜。有人戏说“绩效难,不亚于上青天”。本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验,在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效,针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。 |
1.建立有效的时间管理概念,了解自身利用时间的现状,找到制约成效/工作效率提升的 障碍; 2.区分重要和紧迫,学会优先次序管理; 3.建立有效的时间管理系统; 4.学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具; 5.学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰,合理安排各项工作; 6.掌握组织、实施、控制会议的技巧,学会会议管理的技巧与方法,提高工作效率。 |
前言:国家产业调整,金融危机的波及影响,使很多种企业遭遇着前所未有的困难。既是问题,又是机会。企业如何挺过冬天,迎来春天,保持强盛的竞争力,精细化管理是企业内部的解决途径。本课程是李玉萍结合管理咨询实践经验,浓缩国内多家企业现状而提出富有管理实践意义的课程体系. 课程对象:企业中、高层管理者 课程目标: 进一步提高中、高层管理者对精细管理管理的认识,提高组织执行能力和建立高绩效组织。 |