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课程收益：

如何创建具有实战性战略营销体系

课程内容：

《创建实战战略营销体系》课程大纲
课程背景：
懂营销不一定能够当总裁，但当总裁一定要懂营销。总裁的营销思维和营销战略决定的了公司的营销理念和营销模式。决定营销成败的不是公司员工营销技巧多么纯熟，而是总裁营销思维的创新和高度。对产品最了解的不是一线员工，对终端市场最了解的也不是一线营销员，而是老板与营销总监。一线营销员的思维是点型的，营销经理的营销思维是面型的，而总裁的营销思维是立体型的是系统型的。面对市场残酷的竞争格局，作为企业老板和营销高管，如何才能科学制定营销策略，从而成为行业里的优秀者、获胜者与成功者。霍老师在十余年企业营销高管实战基础上，在十余年多行业营销顾问基础上，汇集了二十年智慧精华，精心总结与提炼出该课程，从营销系统二十五个方面，阐述分析让企业自我突破，在市场竞争中真正突围关键点，从战略到战术，从管理到执行，最终成为行业的佼佼者。这不仅是一堂培训课，更是一堂实战性顾问咨询课。
一、主题：《创建实战战略营销体系》
二、讲师：霍清臣
三、时间：2天
四、受众：董事长、总经理、营销总监、销售经理、市场经理等
五、收益：掌握如何科学制定市场营销战略规划以及如何从营销系统入手制定营销全方位策略应对市场竞争，从而全面提升高管人员营销操盘能力，提高企业营销管理人员素质与能力；从而在市场竞争中如何成功突围，成为行业佼佼者。
六、授课风格：
讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。
常能引用工作中的咨询案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式/咨询式四者合一、全新教学、给人前所未有的体会。
七、课程主要内容
第一篇、中国式营销经历的五个发展阶段
第二篇、如何认识战略营销与营销战略的区别？
  1、实战战略营销体系的三个内涵
  2、实战战略营销体系六大模块
  3、实战战略营销体系的二十五个要素
第三篇、实战战略营销体系二十五个要素剖析