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课程收益：


清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力

课程内容：


一：皮具企业诊断分析，皮具企业是否需要实施精益生产？
   
    中国现在大部分皮具企业，在经过2008年经融危机以来，逐步缩小传统外贸订单比例和依赖，加大自主品牌开发和电子商务营销等力度，已经取得了阶段性转型发展成果。而在初步环节了外部环境不利因素之后，现在皮具企业发布了对内管理升级的渴望和需求。皮具企业对企业内容管理完善渴望变得势在必行。
   
    很多皮具企业自工厂发展以来，先求生存，再求发展的模式，企业业务能力和生存能力得到稳定，企业也步入快速发展道路，扩大推磨、购置土地、生产基地转移等举动，企业看是走了了符合正常发展规律，同事企业快速成长带来内部管理矛盾问题也逐步凸显出来：

    1、生产款式多样，多款上量，工厂效率难已提高，员工流失严重；
    2、生产周期过长，工厂库存居高不下，企业资金的积压严重；
    3、电子商务对快速噶站，畅销款快速补仓得不到及时保障；
    4、自主品牌发展，产品质量水准难以提高，影响品牌形象和附加值；
    5、传统加工型采购与生产计划的作业方式，无法适应新的市场需求模式，期货难以准确完成；
    6、企业管理人才的培养欠缺，依赖老板的指挥，被动的完成工作，缺乏自主性，运作协调效率低。

    在面对这些实际存在的诸多问题，企业也做了很多改变和方法，比如引进”空降兵、提高设备自动化“等方式，但最终结果不尽人意，无法根本有效短期解决企业真实需求。
 

二、谷唐精益生产咨询服务可以为皮具企业带来什么？

    谷唐精益生产服务咨询：

1、精益生产管理导入咨询项目收益

现场整齐一目了然
生产布局更科学合理，搬运减少
生产设备故障率降低
现场中存在的浪费减少
生产异常情况减少
员工的问题意识被激发
管理干部的素质和技能得以提升 


2、精益持续改善咨询

交货准时率提升
品质合格率提升
交付周期缩短
生产效率提升
库存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企业的改善文化形成


3、精益供应链管理咨询

新产品开发机制得以健全
产销得到有效地平衡
订单信息得以顺畅传达和执行
物料得以及时采购和上线
库存得以有效地控制
与供应商的建立了战略合作伙伴关系
料账得以准确地管理