姓名: | 舒化鲁 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 企业文化 品牌管理 | |
地点: | 北京 通州 | |
签名: |
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1、 明确标杆管理的基本思路和作用机理; 2、 把握标杆管理实施的技巧和方法; 3、 理出自己企业标杆管理实施的方案; 4、 能在自己单位或部门有效地实施标杆管理。 |
1、了解目标管理的难点; 2、掌握有效目标制订的分析工具和方法; 3、掌握实施目标管理的技巧方法; 4、把握修正调整目标的方法; 5、掌握目标执行结果的评估方法目标的设定。 |
1. 明确:企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败,而且基业长青?稳健扎实的基础管理——企业管理规范化; 2. 明了:什么样的企业管理才是规范化管理?靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的,老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。 3. 了解:究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础管理?组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。 4. 学会:如何制定企业规范化管理实施操作方案? |
要保证企业每个决策的制定都不失误,每次决策都有充分高的质量,提升决策竞争力,就必须实现决策制定管理规范化。 |