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企业文化总裁高级研修班邀请函
帮助企业业绩超常规增长50%-1000%的系统管理工具
第一讲：企业文化体系的理解与构建：企业文化是什么？
第二讲：企业文化实践：如何重塑企业文化？
第三讲：企业文化整体解决方案：用文化管理企业，让企业管理成为文化！
如果您是企业总裁或者高阶领导，请您在百忙之中抽出几分钟认真阅读以下内容，相信你不仅能更深刻地认识企业文化，还会发现一个快速提升自己的机会，或许您的企业也将因此而跃上一个新台阶……
    为什么一流的企业重视企业文化？
    为什么金融危机对众多企业是危难，但对一些企业却是机会？
    为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？
    为什么企业老板像牛一样呕心沥血，员工却只是当一天和尚撞一天钟？
    为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？
    为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果？
    为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？
    为什么有严格完善的绩效管理考核体系却不能提升企业的执行力？
    为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
    为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？
    企业如何才能超速成长？怎样才能基业长青？这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题！
请即刻走进《企业文化总裁高级研修班》现场，让丁远峙老师与您一起分享企业文化九大系统……
总裁教练：丁远峙
中国企业文化第一人
博大精深企业文化咨询机构总裁
清华大学、中山大学EMBA班企业文化主讲教授
CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
畅销过千万册《方与圆》、《管理方与圆——企业文化》书的作者
杰克 韦尔奇这样评价企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高10倍的话，那就必须得更换铁轨了。”
哈佛大学著名教授约翰 P 科特更大胆预言：企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
未来企业的竞争，一定是企业文化的竞争；未来企业的核心竞争力，一定来自企业文化。
您和您的团队将在《企业文化总裁研修班》上马上拥有六大企业文化战略精髓：
    准确把握企业文化体系的理解和构建
    系统掌握企业文化体系的管理与落地
    亲身体验企业文化管理模式九大步骤
    学会解除企业文化障碍的十五大密码
    掌握企业文化发展战略整体解决方案
    得到一套切实有效的企业文化管理工具
同时您将掌握：
1、如何用企业文化打造企业的核心竞争力
  塑造企业的灵魂——由“商术”到“商道”的经营理念转变
  我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智。用企业文化抢占心智，引导思维，驱动行为。
  企业超常规发展的引擎——商业模式创新的六大方法、三种思路
  企业活力的源泉——软的文化与硬的制度的系统构建互补
2、如何用企业文化内强素质，外树形象
  通过企业文化的自然影响力，从内而外地教化、培养员工，帮助员工养成良好的思想作风、工作习惯和职业技能，打造一支拥有超强战斗力的、齐心协力的团
队。
  做产品的最高境界——做出文化
  掌握文化营销的一个核心、四大技巧、二大推广策略。

企业文化总裁研修班课程大纲
第一天:企业文化体系的理解与构建：企业文化是什么？
一、企业文化是什么----所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念
1.企业文化的概念
(1）为什么说理念决定一切
(2）企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”
2.企业文化的特征：企业文化的“四性”、企业文化的“三化”
3.企业文化三层次说
（1）企业价值理念建设 
（2）企业行为6S示范
（3）企业文化视觉工程
二、企业文化的兴起和发展----观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下！
1.经济的挑战与企业文化的兴起
2.企业管理论的发展与企业文化
3.第三代管理——企业文化（最大的特点是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面）
4.人本管理----企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。
三、文化的力量----资源会枯竭，唯有文化才生生不息。
1.用企业文化树立信念，统一思想
2.用企业文化强化、传承企业价值观和经营管理理念
3.用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人
4.用企业文化增强企业凝聚力
5.做产品的最高境界――做出文化
四、用企业文化打造企业的商道
1.现代企业经营管理必须是企业商道与商术的结合
2.欧美企业的商道：基督教精神和价值观
3.日本企业的商道：在中国儒学基础上形成的神道教精神和价值观
4.中国企业的商道：国学思想和价值观的精粹
五、企业文化的作用
“我们共产党只有一条路，就是要把工作做好，必须先从思想上解决问题。----邓小平”
１.导向作用  ２．约束作用  ３.凝聚作用  ４.激励作用  5 .辅射作用
六、建设有中国特色的企业文化
１.我国传统文化是企业文化建设的历史背景
２.我国现代企业制度的创建是企业文化建设的现实基础
３.企业文化与企业思想政冶工作
七、中国企业文化建设的重点
1.企业价值观是企业文化的核心   
2.企业价值观的形成和深化     
3.企业精神、企业伦理 
4.企业的规章制度
5.企业的人际关系
八、企业文化的误区
１.无用论 ２.万能论　３.标签论　４.理念论　５.形象论　６.政工论

第二天：企业文化实践：如何重塑企业文化？
一、企业文化提炼-传播企业“商道”：整合企业精神文化，建立企业理念系统
１. 企业精神文化的主体内容：提炼些什么?如何提炼?
２. 企业精神文化整合的原则
３. 企业价值理念的资源开发
４. 企业核心经营理念的发掘
５. 价值理念系统的整合步骤
６. 明确企业的使命与愿景
二、企业文化整理-企业文化体系化：
１. 博大精深企业文化体系框架图
２. 行为体系的规划与设计
３. 制度体系的修正与完善
４. 企业形象识别体系设计
５. 企业文化手册与员工手册
三、企业文化规范-企业文化行为化
１. 企业文化推进的基本原则和内容
２. 形成共识，众口铄金
３. 企业文化的形成途径
４. 学习型组织文化的创建
四、企业文化梳理--企业文化管理化
1．建立企业文化组织
2．企业文化与企业战略
3．企业文化与人力资源管理
4．企业文化与市场营销
5．企业文化行为检查与改进
6．系统效应-企业文化整合
7．用文化管理企业，让企业管理成为文化
五、企业文化传播-耳濡目染，心领神会
1．企业文化传播要素与功能
2．企业文化传播方式与关系处理
3．利用公共关系传播企业文化
六、企业文化落实
1．企业文化口号
2．企业文化氛围
3．企业文化活动
4．企业文化故事
5．企业文化感觉
6．企业文化感情

第三天：企业文化整体解决方案：用文化管理企业，让企业管理成为文化！
一、企业为什么需要企业文化
1、企业文化是企业活命的根本：企业基业常青靠文化
2、价值理念前沿发现：
内在性诚信理念 
主动性市场理念
能动性创新理念 
预警性危机理念
3、解读企业文化、激扬员工心灵、企业需求七大层次
二、企业文化诊断
1．企业究竞需要什么样的“文化”？
2．企业文化测评的标准
3．企业文化测评的方向与指标
4．企业文化的测量与评估的常用方法
6．博大精深企业文化诊断工具
三、企业文化的落地
实施方法——当企业的“工具”
考察调研——当企业的“眼睛”
诊断评估——当企业的“医生”
整合升化——当企业的“外脑”
培训实施——当企业的“教练”
测评考核——当企业的“顾问”
四、文化与管理如何融合？
1、企业文化的“实用价值”——与企业绩效的相关性：
2、企业文化在企业管理中的地位：
企业制度安排 
企业战略选择
企业品牌营销
（1）企业核心价值理念的外在延伸——品牌载体
（2）品牌价值的内在灵魂
3、企业文化与企业核心竞争力的关系
五、知名企业的文化（案例）解析
1、本田企业文化2、微软企业文化3、通用电器企业文化4、索尼企业文化
5、苹果电脑企业文化6、通用电器企业文化7、明基企业文化8、海尔企业文化
9、沃尔玛 10、宝洁11、可口可乐 12、星巴克 13、GE公司14、甲骨文公司

课程特点
课程设置专业、系统，教学过程注重实效，理论为实战服务，拒绝空洞与说教。这里不仅在于学，更重要的还在于用，对重要的管理工具和方法，都要在教学过
程中进行充分的实操训练，以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。

全程服务,超值体验！
每一位学员均可获得博大精深一对一的全程跟踪服务，从您报名参会开始，博大精深资深顾问会陪您一起做课前导读与调查，学习过程您可带着问题与丁老师进
行交流，培训结束后，我们为您做跟踪服务，让博大精深带给您实实在在的超值体验。
所有参会客户，均免费成为博大精深VIP客户，如果您在企业文化方面有任何问题，都可以通过电话、传真、Email等方式向博大精深高级管理顾问免费咨询。
而且，一次报名，终身免学费复训！

零售风险承诺
企业文化培训课程费用4800元，3天的课程只要学员不迟到，不早退，若没有感觉到物超所值，承诺无条件全额退款！
咨询热线: 0755 8980 7877
课程时间：2009年4月17 -19日
上课地点：中国 深圳
参加人数：40人，名额有限，报满排队。
收费标准：6800元/人（含培训费、场地费、讲议费、证书费、午餐费。）
参加对象： 1：各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；
2：有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等；
3：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员。
帐 户 名：深圳市丁远峙文化发展有限公司
开 户 行：交通银行深圳彩田支行
帐    号：4430 6617 5018 0100 17851
联 系 人：刘小姐  0755-89807877 
                                            博大精深企业文化咨询
                                            深圳市丁远峙文化发展有限公司
                                                      二零零九年二月