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姓名: | 常亮 |
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领域: | 领导艺术 |
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地点: | 上海 浦东 |
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管理技能培训--杰出经理人培训 管理技能提升 管理技能提升实务 管理能力提升培训 管理技能提升培训内训目标学员:企业中层管理者 管理技能提升培训内训培训形式:互动 流、案例分析、注重实效、问题咨询 管理技能提升培训内训课程特点:实用理论、实战经验、实务管理、实际效果 管理技能提升培训内训课程提要: 管理技能提升能 管理技能提升实务 管理能力提升 常亮老师,中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家,著名实战派经理人管理与领导技能培训(管理技能培训)专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与领导技能培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。 管理技能培训 ----杰出经理人制造 课程品质承诺: 中国经理人培训领域领导与管理技能训练(管理技能培训)性价与质量领先的品牌课程。 以课程的魅力,达成中国一流的培训纪律。 本管理技能培训课程解决的困惑: 自我管理技能模块 掌握企业执行力能力结构内涵,把握领导与管理的区别,领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。 培养人生经营的危机感,企业经营的敬畏感,明确传统中华文化下企业失败的五大基因,了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径;清晰经理人使命、基本工作任务,准确把握经理人的定位与角色,避免非职业化的角色错位;把握基本的时间管理理论,经理人时间管理的陷阱与黑洞,掌握“要事第一”的时间管理原则与方法,掌握个人与团队时间管理的要诀,学习两套时间管理范式; 团队职业化技能模块 把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距,精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点,精准落地的理解品格和自我更新力的结构内涵和修炼重点;把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程,学会科学确立部属培养的内容,掌握两种重要的部属培养技术,建立四种以上部属培养机制。 有效运营技能模块 认知管理沟通之本质与人际沟通的本质,组织沟通陷阱的五个源泉,破除五种制造不良人际沟通的重大迷障,清晰卓越沟通的结构与砖瓦,稔熟几种高效沟通的黄金策略,学习建立沟通机制,把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。 掌握目标管理的价值与特征,目标管理的要素、结构、开展步骤,目标的设定与分解,目标控制的有效方法等;把握激励管理的基本原理,学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术,掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用 常亮老师专注于中高层经理人管理与领导技能培训,长驻地上海。近期培训过的客户包括但不限于:华为上海研究所(600人大型员工培训)、日本三洋集团(500人大型经销商培训)、西南财经大学总裁研修班(复训5场)、中国移动各省市分公司(年超35天)、正大集团—卜蜂莲花(复训3场)、美的集团(复训10场)、中国电信(复训10场)、同济大学亚同环保(复训2场)、NEC中国(复训3场)、中国工商银行(复训12场)、雅戈尔集团(复训3场)等及全国大型公开课十数场。 联系常亮老师:个人网站 http://www.ceo-m.com 助手QQ:971295320 ![]() 精益领导力与文化整合专家 丰田华为模式管理梯队培养专家 |
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