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讲师：李绘芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《精益生产管理实务培训》课程此培训使学员们领悟到：

 深度剖析企业精益生产的活动和步骤，迅速找出企业生产管理的隐蔽弊端，针对企业急需解决的问题提供改善方法，增加最新的管理新知，帮助企业对精益管理的思想和体系产生更深入的认识，有效运用精益生产的理念、方法和工具，每一个方法背后都隐藏了成功的实例与成果，实现持续改进、消除浪费，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，从而快速提升企业经济效益！

培训大纲：

李绘芳老师的《精益生产管理实务培训》课程主要内容概括：

课程大纲：

第一讲：精益管理的5个核心原则

第二讲：识别和消除10大浪费（上）

第三讲：识别和消除10大浪费（下）

第四讲：现场5S管理实施精要

第五讲：高效班组团队打造技巧

第六讲：价值流分析的核心要素

第七讲：价值流分析实例参考

第八讲：“零故障”设备保养推行方法

第九讲：如何砍掉换型成本

第十讲：设计合适的生产线节拍

第十一讲：灵活调整生产人员布局

第十二讲：质量防错与物流管控

第十三讲：看板拉动系统的持续改进策略

精益生产管理实务培训总结