刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询导读：由于人们追求不同、价值观不同，对成功也会有不同的理解。而对于领导者来说，有一套自己属于自己的管理方法，能让团队越来越好，那么，他就是一个成功的领导者。
    首先，对于公司的小道消息，要假装听不见。如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳中，那他是听还是不听呢？如果听的话，公司的小道消息会越来越多，导致传递正式消息的渠道出现瘫痪。

 

    然而可悲的是，有些老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。管理咨询顾问发现有的老板还挑拨，发动群众互相监督，把员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你觉得你的那个上司怎么样？”这让员工如何回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。
    其次，对于企业里的事情，要做到看不见。老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实到每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则会出现老板干活员工看的现象。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人去处理。这样不仅可以避免下属没事干，对下属来说也是考验其能力的机会。如果老板耐不住寂寞，事必亲躬，员工就会逐渐形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，这会大大降低企业的效率。
    最后但同要重要的是，对于出现的问题，要学会袖手旁观。老板还要想不到，这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养他们的做事能力。即使老板知道怎么做，也要说不知道，要让下面的人拿出观点来；即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做起来就难了。大多数老板是行业里的专家，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。
    泽亚管理咨询认为老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。与其做一个毫无作为的领导者，不如在管理实践中总结经验教训，做一个受人尊敬的成功领导者。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0129/1615.html