叶敦明的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　国内民营企业的平均寿命不过7年，挺过7年的，也有很多在巅峰时期轰然倒塌。其兴也忽，其败也速。一个“成功”企业的兴起和失败，都会引来无数眼光的关注，各类解读也纷至沓来。读懂大败局，不再是企业界茶余饭后的闲谈话题，也已变成了企业家经营企业的一座座警钟。

　　上帝要想人灭亡，必先让其疯狂。我们看到的企业家大败局，都是主观上的张狂、贪婪、目空一切，企业的成败与企业家一脉相承。然而，看到的，未必是真实的。作为企业的主心骨，企业家内心到底是怎么想的、又有哪些难言之隐，则是外人未必知晓的。子非鱼，焉知鱼之乐与悲？

　　有人说，中国的企业家是改革开放的“试验品”。而那些失败的“试错品”，还有不少因为商业诈骗、操纵股市或偷税漏税，至今身陷囹圄。从风光无限的企业家，到而今的独守一隅，高温之后的冷却，不知是否能够让这些失败的企业家，能够正确地看待自己，拾起一个企业家起码的理性呢？最近，叶敦明读到了一篇《企业家狱中来信》，作者张小平清晰地曾经轰动一时的企业家的狱中生活细节，科龙的顾雏军、东星航空的兰世立、国美的黄光裕、南德的牟其中，都赫然在列。

　　1、感恩的心，大败局企业家的罕见之物

　　身陷囹圄，繁忙的企业家，终于得到难能可贵的宁静。脱离了浮躁商圈的企业家们，面壁思过的怎样了呢？上述的四个带罪之身的企业家，几乎都还在竭力为自己辩解。兰世立，东星航空的创始人，从狱中发出了自己的死亡宣判书，他以一个不久人世的危重病人的口吻，告诫东星的铁杆员工要东山再起，把东星的旗帜继续打下去。他坚称东星58亿的负债是个天大的谎言，他要用自己的生命与新东家中航集团抗争到底。

　　牟其中呢？近七旬的高龄，数年来勤于锻炼自己的体魄，并通过对社会的观察和抨击，来与社会保持密切的联系。至今，他还一厢情愿地认为自己是无罪的，中央领导的“特批”、公检法办案人员的“同情”，都成了他自圆其说的证据。幻想着平反昭雪的牟其中，当然要保持好身体和头脑的状态了。

　　顾雏军的《科龙背后的故事》，更是把4大罪状逐一驳斥。昔日的家电骄子，科龙的轰然倒塌，他仿佛就是一个旁观的“打酱油者”。按照他的逻辑，科龙是被刘兴祥这个贪婪者给毁掉的。而风云人物黄光裕，则在激烈抗争之后，恢复了应有的平静。在黄陈之争告一段落后，他平静地表达了自己对家人、员工的感激。

　　失败了的企业家，并不是就被社会抛弃了。哪里跌倒，哪里爬起。可这四位，并没有认为自己有什么问题，一切的问题都是别人的、社会的。叶敦明认为，这是典型的企业家个人英雄主义情节。在他们的内心里，企业的成功是他们自己独自孕育的，而企业的失败，则是别人祸害的。于是乎，企业，成了一个人的企业，一小群人的企业。这种与社会脱节的企业，必然被社会抛弃。企业的企，有人则企（企图），无人则止（废止），本应是社会的产物，怎么就成了这些个企业家的私物了呢？缺少感恩之心的人，必然无限制放大自己的优点、无限制缩小自己的过失。看来，外在的力量，是不能唤醒这些沉睡的迷途羔羊了。

　　2、爱唱独角戏，大败局企业家的先天缺陷

　　一个民营企业，就是民营企业家的天下。特别是上述四位的企业，就成了他们呼风唤雨的老巢。没有对手戏的孤独表演，变成了个人的任性而为。叶敦明之前任职的一家民营酒企，其老板就是一个企业皇帝。如果在战略和经营上，高层管理有不同的意见，能不能表达还得看老板的意愿。老板既爱才，又讨厌不同的声音，表面上人才济济的新兴企业，还是变成了老板一言堂的独舞。结果呢，辛辛苦苦奋斗了10多年，企业的规模和盈利能力，居然回到了10年前起步的水平。

　　这几个大败局的企业家，其脾气和胆气，都要比我“伺候”过的那位企业家大的多了。他们就像没装上刹车系统的高级跑车，顺风顺水时，一骑绝尘，引得路人艳羡不已。而若是遭遇主客观重大变故之际，车毁人亡早已注定。缺少自控的能力，造就了一个个企业“独夫”。只有一个脑袋的企业，成了企业家的试错品。

　　企业家需要对手。外在的对手，早已森严壁垒，搞的企业家们不得安生。越是外部竞争激烈，就越需要内部的对手。这些对手包括：企业内有分量、有思想、有对立的经营性股东，而不是普通的雇佣关系，独立董事、顾问公司、事业伙伴，要么碍于雇佣关系，要么碍于利益关系，很难深入地剖析当事者的重大问题。

　　当然，若是这些过于自我的企业家，能够清醒地看待卓越的竞争对手或标杆企业，那么，他们的胸怀就会开阔很多，也不至于“只知低头拉车，不知抬头看路”。爱唱独角戏的企业家，封闭在自我的内心世界中，把自己的企业一步步带往貌似发展的深渊。大败局，只能是他们的结局。

　　3、跌倒又爬起，转身之后再看当年大败局

　　浪子回头金不换，咸鱼翻身的企业家，才真的是国内企业界得骄子。前有史玉柱，今有孙宏斌，这两位可谓是苦尽甘来。叶敦明建议：一心想做大的企业家们，最好经常拿他俩做做镜子，看看自己是处在他们的一次失败曲线，还是位于他们的二次成功曲线呢？

　　史玉柱攀登珠峰的死而复生，引发了脑白金的绝地反击和长盛不衰，而后的巨人网络的兴起，也是史玉柱从实业转向资本型经营的重要转折。以毛泽东式营销为内在驱动力，史玉柱最能读懂国人的“弱点”。这一次，经历了大败局的史玉柱，又能读懂了自己的“人性弱点”，向世人再一次展示了自己的企业家生命力。可以说，是诚信二字促成了他的二次崛起。而诚信，也真是企业家把控自己、掌控企业战舰航向的舵手。内诚于心、外信于人，企业家由败而胜，重在心灵修炼。

　　另一个更为传奇的大败局企业家，当算是孙宏斌了。他二十多岁成为可能的联想接班人，紧接着是一次短暂的牢狱之灾。复出后，又是在柳传志的支持下，把顺驰做成了国内最大的房产销售公司。张狂，再一次主宰了孙宏斌的内心，盛极而衰成了另一个轮回，结果还是再一次走向狱中。二进宫、二出山的孙宏斌，在全新打造融创时，明智地选择了稳重。高调做事、低调做人，是他历经坎坷修来的人性智慧。融创的成功上市，给了他第一次正面意义的社会肯定。

　　个人英雄主义，澎湃于民营企业家的血管中。过于放大自身价值的人，必然会把自己当成是天地间的主角。事业皆由他而起，也皆由他而止。盛极而衰的命运，像个梦魇。叶敦明建议，处在巅峰时期的企业家们，需要彻底来一次人性的修炼。而且，放弃个人的封闭式修炼，来一次真正的集体修炼。拿出半个月时间，全心地投入到一次慈善活动中，以感恩的心看社会，洗净急功近利的利欲之心。万科的王石，急流勇退，花三年时间在美国研读，就是为自己选择一个心静而致远的机会。

　　更进一步讲，企业家人性的修炼，只能独善其身。一个企业，如果有了合理的体制和激励机制，企业家的个性魅力，才能张弛有度。夸大地说，我们不需要个性的企业家，我们最需要个性的品牌和企业。人治到企治，也许是中国民营企业从小成功到大成功的一道坎。每当您膨胀的不能自己时，把上面六位大败局企业家在脑中过一次电影。淡定，就会再一次回到你的身边。

　　对话当事人，读懂大败局。王石当年带着兰世立去拜访狱中的牟其中，就敏锐地发现了兰世立与牟其中同属枭雄。可惜，王石的含蓄点拨，并未让兰世立上心。而今，叶敦明希望败局注定的这些个企业家们，能够放下自我、悟出真理。也许，下一次扬帆出海的掌舵人，就会是他们。

---------------------------------------------------------------------------------

叶敦明，联纵智达咨询集团项目总监，工业品营销研究中心主任。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。
理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销。叶敦明的联系方式，email: 51gyp@.sina.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmail.com；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com。