姓名: | 柳叶雄 | |
领域: | 市场营销 品牌管理 | |
地点: | 福建 泉州 | |
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“为什么店铺制定的目标总是完成不了,员工对目标的制定如同虚设?”那么, 如何通过有效目标的设定来激励个人和团队的潜能呢?如何设定团队目标和个人目标?如何分解目标?如何拟定实施可执行的计划完成目标,已成为实体店铺的核心要素之一,在我们柳叶雄老师的《店铺的目标管理与诊断实施》这一课程中就会详细为大家讲解,今天与大家分享如何制定和分解每天的指标,希望给大家带来帮助。 一个星期有7天,星期一到星期四的系数是12%有4天,那占的比例就是48% 星期5的系数是16%就一天,所占的比例是16% 星期6和星期天的系数是18%,这两天所占的比例是36% 专注“经销商与人才管理”与“店铺业绩提升”培训的实战专家老师 |
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