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 人才市场不会有真正的人才

      在中小企业中，人才缺乏是一个长期的不争的事实。所以，一个能力并不怎样但可能值得信赖的管理者往往会身兼多职，但也由此致使企业到处都是问题，为此，因为管理思维和内部资源的限制和影响，很多企业都寄希望于外部人才市场招聘，总是希望能够招到一个现成的人才帮助企业解决燃眉之急。但是，现实与理想大多是事与愿违。

       那天，我去一家常年顾问的客户企业辅导，老板跟我交流时流露出一种无奈。原来，几天前，他让人事部门去市场上招聘了两个“高阶人才”回来，直接放到了品质部、工程部任总监，本来是希望借此带动现有干部的管理提升。但是，想不到的是，这两总监刚一入职就引发了强烈反响——内部干部们集体开始怠工，开会不表态，有问题既不处理也不反映，态度消极的判若两人，倒是新来的两总监倒是出乎异常的高调，见人就说“我是新来的总监，请多多支持”等场面话。并且，两个总监还到处挑刺，指责企业这也不是，那也不行，员工素质低下、管理水平低下等等。开口闭口就说“我以前的企业怎样怎样”等等，让内部管理人员都十分反感，工作几乎无法正常开展。老板本来是希望这两个外聘总监能够帮助企业解决现实问题，但想不到反而还激发了内部管理矛盾。由此还导致两位经理级干部提出离职，实在是得不偿失。

      这类现象在中小企业中可谓比比皆是。有经验的人都知道，这两个总监的能力素质根本不值一谈，在人才市场中，很多没有经验的求职者人都是凭一份造假的简历和三寸不烂之舌，瞒天过海般地逃过没有任何识人经验、喜欢凭直觉进行判断的企业招聘人员，也瞒过了同样没有经验但喜欢拍脑袋做决定的老板，顺利进入试用期，因为，就是试用，高官的工资也比普通干部高出好多啊，我曾见过一个厂长，三年试过7家企业，到头来还是什么都不懂，在编造简历被识破后还振振有词地说，我不造假简历连面试机会都没有啊！真是一语中的！

      其实，人才市场根本没有现成的真正的人才。大家想象一下：在现有的人才环境下，一个真正有能耐的人才，还需要到人才市场把自己拿出来卖吗？真正的好人才都是企业自己培养出来的。虽说外来和尚还念经，但这种“和尚”也不是指外面招聘来的人才，而是泛指一些管理咨询方面的专家顾问。这些人一是有专门的管理技能和成功的管理咨询经验，二是他们在企业中没有任何人际关系的影响，做起事来自然容易成功得多。所以，改变人才观念，建立内部人才培养及晋升机制，根据企业需要培养自己的人才，或者同一些有实力的咨询顾问合作，才是企业真正的经营管理成功之道。