姚绍龙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

       昨天， 昨天，应邀与一位客户企业的董事长检讨内部组织管理方案，但一见面董事长就说：姚老师，我今天不想同你检讨方案，因为我相信你设计的方案一定是无可挑剔的，我担心的是怎样执行您的方案。再说，就是您的方案只要有80分就够了，我的企业只要能有60分的执行力，就会有140%的执行效果。。。。。。。。

       这种算术我肯定是没有算过，也不置可否。但这位董事长可谓是一语中的，也应该是有感而发。他的企业也算是人才济济，各种学历的人才可谓是应有尽有，1000人规模不到的企业，光经理级以上的干部就达二三十人，五层高的办公大楼已是座无虚席，管理层级之多令人乍舌。但执行力却低的可怜，就连一个简单的打卡考勤制度都没法执行。公司规定午餐时间是12点正，但11点半不到，办公室人员大多已经吃过了，一位新来的经理12点去饭堂，但是连菜都没了。第一次去他的企业培训，尽管上课前我已宣布了课堂纪律，尽管培训室的墙上也明明贴着“会议制度”，尽管董事长与总经理都亲自列席，但手机铃声依然是此起彼伏，直到董事长亲自“拿”过一位经理的手机，狠狠地砸到地上为止。。。。。其他的都不用说了。这种情况下，10%的执行力都没有啊。

      类似现象绝对不止这一家企业，私营企业里应该比比皆是。其实很多企业都不缺制度，缺的是执行。也没有任何一个管理方案完美得无可挑剔，但只要能够执行，这就是一份有效的方案或制度。50%的方案加上50%的执行，就一定会有100%的效果。

     这与其说是一位企业家的智慧，还不如说是一位管理者的期盼！