姓名: | 黄天泽 | |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 财税会计 企业文化 | |
地点: | 广东 广州 | |
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一个企业,连续发生如此之多的跳楼事件,这是不正常的。对这一诡异的现象,舆论反响强烈,各路专家纷纷从多方面进行解读。有专家指出,这是富士康缺少人性化的企业文化所致,人成了企业运转机器中的一个零件。有专家指出,这可能是企业员工劳动强度过大,而导致的“过劳自杀”--造成 “过度自杀”的直接原因是劳动者身心两方面承受巨大压力。更多的网友则把矛头指向职能部门包括工会的缺位所致。富士康公司,一方面宣扬自己的企业福利对工人的吸引力,另一方面则隔靴搔痒地用迷信的手法来进行化解。有一种声音,我不能认同。这种观点认为,富士康“十连跳”是一种社会现象,富士康作为一个企业,无力也不能为如此社会问题而买单。不错,社会转型期,确实会出现高自杀率的现象,但一个企业在短短不到一年的时间内,在舆论的聚焦之下,连续出现如此之多的自杀现象,这恐怕不能简单地以社会原因来概括。 在反思“十二连跳”原因的同时,有关职能部门,必须正视舆论的不满,及时介入,深入调查。组织第三方有权威、有公信的调查小组,摸清十二连跳的前因后果和具体情况。如果结果确是纯粹的“跳楼”,那就回应了公众心中的疑惑,同时也应采取有针对性的应急手段,如果发现其中确实“有情况”,或许才能真正还跳楼员工以公道,不至于让这些逝去的生命白白“送死”。 专注、绩效 、成长—服务企业咨询的宗旨 |
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