父亲节感言：我用全胜经营智慧，还父亲一个心愿 _ 张泰玮的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

父亲节感言：我用全胜经营智慧，还父亲一个心愿 2010-06-20

标签：父亲节全胜智慧孙子兵法

今天是“父亲节”。在每一个儿女心中，父亲是伟岸的，宽厚的，坚韧不拔的，等等。“父亲节”从某种意义上讲，就是提醒我们作为儿女的，特别是儿子的，继承父亲的品德，传承父亲的志愿。从我记事起，父亲就以他的行动，把自己的品德、志愿、对社会的责任、对儿女的爱铭刻在我的心中。我提出“全胜经营智慧”，实际上是在还父亲的一个心愿。

我生于1970年，那时候我父亲是大队党支部书记，也是村办集体企业的总负责。我四、五岁的时候，我家的土炕就是村里的会议室，很多集体企业经营问题，农村行政问题，都是在土炕上谈论解决的。说者无意，听者也无意，但无意中影响了我幼小的心灵。

1979年，父亲被撤销了村支部书记的职务。没有过多久，村子里就开始分田分地。但分田到户的恶果很快就显露出来。由于缺乏管理和维护，水利设施被快速地破坏。到1985年，突然出现秋季大旱，镇政府急了，为了解决问题，多次邀请父亲重新出山担任村支部书记。仅仅6年过去了，原来那个殷实的家底，到现在却连买一瓶墨水的钱都没有了。

但父亲并没有皱眉头。在逐步解决一些基础问题之后，父亲1987年从某大学引进了一套新技术，并很快把企业办起来了，并取得了一些奖励和荣誉，包括国家星火计划奖等国家级奖励。为了办企业,只有小学文化程度的他,报名学习中国农业函授大学的企业管理专业,并取得大专学历。他还常常向我请教英文单词和字母，并声称要学习英文。当时的他是那么的可爱和自信，仿佛回到了8年前。

然而，父亲遇到了一个8年前所没有遇到的一个棘手问题，就是市场经济下的商业贿赂和回扣问题。毛主席时代养成的大公无私的品格，使得他一直拒抗采取商业贿赂手段进行产品销售和企业经营，总希望用自己的真诚打动各级领导、各位客户和方方面面。这显然不符合当时的社会潮流，也使企业经营愈加困难。大学四年，正是父亲经营企业极为困难的时候，我的心和他一起跳动，一起思索，一起痛苦。这种难以言说的痛苦，让我确立了人生的方向，就是去研究企业管理，去解决父亲所遇到的问题。

92年大学毕业后，我毅然决然抛弃了国营企业的铁饭碗，走向市场经济大潮；94年南下深圳，深入学习西方经营管理知识。实践中，我逐渐发现西方管理的缺陷。2000年初，我曾把自己的思考形成论文，但感觉在思想深度、工具方法上都不够完备。从2000年开始，我更加有意识地深入经营管理一线去实践，后来成为专职管理咨询顾问。在10多年的实践中，我研究了和实践了大量西方管理知识，为了从哲学和民族文化上寻找理论依据，我还通读大量中西文化的书籍，也接触了一些不同文化背景的外籍人士并与他们交流。

期间，我特别受惠于对毛泽东思想、孙子兵法的研究。我对毛主席的热爱来自于父亲的言传身教，但真正了解毛主席是大学毕业后开始的。其中，在06年到08年，我把几乎全部的业务时间用到对毛泽东思想的研究上，收获极为丰盛。可以说，“全胜经营”，就是尝试对“毛泽东思想”在企业管理领域进行理论发展，我认为这是一个重大的历史课题。同时，我也是孙子兵法的爱好者，是深圳市孙子兵法研究会会员。我一直视孙子为知音，因为孙子兵法所讲的有些道理，就是我在父亲身上所观察到的，也是我自己所想的和所做的。“全胜经营智慧”的“全胜”，就来自于孙子兵法的全胜思想。我力图通过“全胜经营智慧”，将孙子兵法与当代最先进的管理方法结合，开创中国人自己的现代管理学。这同样是国学现化的一个重大理论课题。

近20年来，我始终抱着一个信念，那就是：管理不是高深的知识，而是一种高超的智慧，是一种人人都有的天生禀赋，否则无法解释一个只有小学五年级的农民，何以成为一个优秀的企业家？更无法解释一个农民企业家，何以宁愿破产，也要坚守心中的商业道德。近20年来，我也始终抱着一个梦想，就是找到经营管理的真谛，去帮助象父亲那样没有多少文化、但存一腔热血、一身正气的企业家或创业者。今天，当我系统地提出了“全胜经营智慧”这一管理理论的时候，感到自己终于完成了一个愿望。