姓名: | 蔡忠成 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 企业文化 | |
地点: | 浙江 温州 | |
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用职涯规划留住员工的心 作为一个企业来说,能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造环境和条件,使得员工在获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现感的职业机会。 我们来分享一个案例 xx公司成立于1985 年,是一家主要从事乳制品成套设备配件等从研发、生产以及销售一条龙服务的劳动密集型企业;由于前几年业务的迅速增长,公司近年来也在大量吸引人才,人员规模急剧扩大,管理人员与技术骨干从最初的几人增加到了现在的近30人,另还有部分储备干部;公司的总人数也由42多人增加到了近200多人;同时管理人员和技术人员平均年龄也比过去大大下降了,很多关键岗位的管理者和技术负责人都非常年轻;随着业务增长速度的减缓,公司发现很多骨干人才流失的速度开始加快,并且留下来的员工干劲也不如以前足了。 “xx公司薪酬的水平在业内还是比较有竞争力的,其它的福利待遇也不错,为什么大家的积极性不高,而且很多人选择离开呢?”公司领导找到一些离职的员工进行了深入的调查,他们委婉地表达了自己的想法:“关键的岗位负责人目前都还很年轻,而公司留给他们发展的空间很有限,而且也等不及;从企业目前的激励体系来看,除了走管理路线,其它的获得认可的途径很少;公司对自己的发展没有一个明确的方向指引,让人感觉前途比较迷茫。” 那么,如何解决这些问题呢?如何才能留住员工的“心”呢?很多情况下,企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素在于其能否为员工创造环境和条件,使得员工在获得物质回报的同时,得到获取成就感和自我实现感的职业机会,而完成这一使命最系统的方法就是员工职业生涯规划。 最重要的是我们要搞清楚, 什么是职业生涯规划? 职业生涯规划是指组织或者个人,在结合个人发展与组织发展的基础上,对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析, 职业生涯规划主体是员工和企业,分别承担个体职业生涯计划和企业职业生涯管理的功能;这两个主体彼此之间互动、协调和整合,共同推进职业生涯规划工作;企业和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解企业需要什么样的人才,企业了解并帮助员工设计职业生涯计划;企业为员工提供多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会;企业鼓励员工向与企业需要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。 员工职业生涯规划按以下四个步骤进行: 在此环节中,员工负责制定达成目标的步骤及时间表,企业负责提供员工在达成目标时所需要的相关资源,其中包括课程、工作经验以及关系等。 从企业角度来看,员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则;系统性原则,是指企业要针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道;长期性原则,是指员工的职业生涯规划要贯穿员工的职业生涯始终;动态原则,是要根据企业的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整;在温州也有重视企业内部管理的公司成立了职业生涯资源中心,该中心则是以5P 原则帮助员工发展职业生涯;这五P 是指:个人;帮助员工了解自己,包含自己的技能、价值观、兴趣,并且知道如何综合运用这些特质,找到适合的职业生涯路径。 可能;员工必须了解职业发展的可能性;在企业里,发展成长有三种方式:第一种是垂直移动,也就是升迁;第二种是水平移动,虽然在同一职级里,但是更换不同的职务;第三种是不移动,虽然是同样的职务,但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。 案例分析与点评 例如,正泰、德力西与天正等集团公司的总部与分部都有一种职业发展自我管理的课程,该课程主要包括两个环节:让参加者用各种测试工具及其它手段进行个人特点的自我评估;将评估结论结合员工工作环境,制定出每位员工的发展计划。该公司首先从哈佛MBA课程里采用六种工具与结合中国国情与民营企业的特征,充分发挥企业现有资源与利用哈佛管理模式中一些对民营企业经营管理方面有用的工具来掌握每位员工的特点并做出评估;这些工具包括: 对于员工的自我评估,部门经理逐一进行深入的了解,在此基础上再总结出员工目前的任职情况。这些信息提供给高层领导制定公司总体人力资源规划,确定所要求的技能。 当公司对未来需要的预测结果与某员工所定的职业发展目标相符时,公司尽可委托各部门经理可据此帮助该员工绘制出在公司内的发展升迁路径图,并标明每一升迁前应接受的培训或应增加的经历;在实施过程中,各部门经理负责监测员工在职业发展方面的进展,并对其提供尽可能的帮助与支持,这样做好了员工的职业生涯规划,才能更好的留住员工,让其感受到企业有家庭般的温暖,让他们再继续努力地为公司效力,进而达到双羸的效果。 助理1电话: 13858873652 助理2电话: 13816256138 |
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