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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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情商与管理培训
情商管理的实质是“以人为本”,变“管人”为服务企业要实施“以人为本”的“情商”管理,首先要转变 观念。参考网址:www.qingshangguanli.com,咨询电话:13838213914、13733156404
讲师:谭小芳 情商与管理培训课程有哪些? 情商与管理培训讲师有哪些? 情商与管理培训内训师哪位最权威? 情商与管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的情商与管理培训师是哪位? 欢迎进入著名情商与管理培训专家谭小芳老师课程《情商与管理培训》!
培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述执行力与情商管理的操作精髓 案例指导:分析执行力与情商管理内训的经典个案 案例训练:掌握执行力与情商管理的技能提升方法 行动建议:情商与管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆执行力与情商管理潜力的行动方案
培训大纲: 谭小芳老师的《情商与管理培训》课程主内容概括: 第一讲、执行是企业成败的关键 1.为什么需要执行? 2.什么是执行? 3.执行力的效率 4.企业的成功方程式 5.企业的执行力 6.管理干部的执行力,直接影响公司! 案例研讨:没有执行力,哪有竞争力!
分析:情商与管理培训案例! 解析:执行力与情商管理内训案例! 案例:执行力与情商管理课程案例分析!
第二讲、领导者的七条基本行为 1.认知自我 2.认知团队 3.以事实为基础 4.确立目标和实现目标的先后顺序 5.适时跟进 6.对执行人员的激励 7.提高员工的能力与素质 案例研讨:卓越领导者应具备的特质! 讨论:执行力与情商管理经典案例讨论! 分组:情商与管理培训案例学习指南 第三讲、建立有利于执行的部门文化 1.什么是有利于执行的企业文化? 2.将奖励与业绩直接联系起来 3.执行文化的要素 4.积极、开放的沟通环境 5.领导者行为的影响力 6.人员配置 案例:管理者如何做好人才管理流程? 第四讲:应变管理 1、员工的四种状态 2、中层干部可以实施的两种领导行为 3、对应员工不同状态的不同的领导风格 互动:情商与管理培训案例评估 分享:某集团情商与管理培训案例 分享:哈佛经典执行力与情商管理案例分析示范
第五讲:控制管理 1、控制的目的是什么? 2、三种不同的控制系统 3、控制过程的四个步骤 4、通过控制达到有序管理 分享:企业情商与管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的情商与管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好执行力与情商管理?
第六讲:沟通管理 1、中层能力的核心——沟通能力 2、先理解别人再表达自己的沟通原则 3、角色扮演:下属主动找你谈话时 4、倾听、提问、回应技能训练 5、如何有效的与上司沟通 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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