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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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采购与供应链管理培训
多年来,在从事采购业务的职业生涯中,我始终如一地致力于为企业和客户降低经营成本,同众多的采购咨询专家一样,每年我通过自己的工作,为客户削减数百万英镑的成本。参考网址:www.caigouguanli.net,咨询电话:13838213914、13733156404
讲师:谭小芳 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: 近年来,我偶有心得,觉得该写本书,将自己亲历并行之有效的削减采购成本的知识,择其精要,提炼整理,奉献于立志在此行业有所成就的人士。我很欣慰,且备感轻松地说,自己不但有能力出一本书,而且还确实出成了。 如果你负有为企业削减经营成本的职责,本书应时对路,为你量身打造,你将获得采购领域实务操作的真知灼见和实用技能,以 减少企业所购商品和服务的采购成本。为此,我尽量使用“简明”的语言写作本书,而少用晦涩、费解的“行话”。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《采购与供应链管理培训》!
培训大纲: 第一部分 采购哲学和采购心理学 1 采购哲学 2 采购哲学与采购心理 3 供应商对采购人员的影响 4 个人性格类型和处事态度 5 风险管理 第二部分 与采购有关的重要概念 1 专业术语:削减成本、控制成本、可避免成本 2 采购组合 3 帕累托原则(80/20原则) 4 单一采购渠道与多元采购渠道 5 购买力和内在成本削减潜力 6 市场细分 7 采购质量 8 总体拥有成本 第三部分 有效工具与技巧 1 采购细分 2 估计和搜寻削减成本的机会 3 采购周期 4 价格基准 5 采购规格——商品 6 采购规格——资产设备 7 采购规格——服务 第四部分 以改变削减成本 1 在现有供应商和潜在供应商间周旋 2 改变采购品种 3 改变采购方式 4 改变采购时间 5 改变采购人员 6 改变采购货源 7 宁租勿买吗 8 在采购周期的前期采购 第五部分 市场测试 1 为什么市场测试如此重要 2 市场测试的类型 3 搜寻潜在的新供应商 4 国际采购 5 困难市场的市场测试试 6 案例研究 第六部分 外包与自制 1 外包的背景 2 确定外包什么 3 外包的程度 4 三大法律问题 5 自制 第七部分 商务谈判 1 采购与谈判的区别 2 调整采购商与供应商关系的实质、风格和技巧 3 为什么大多数人都不会谈判 4 如何提高你的谈判能力 5 高效率谈判的五个黄金定律 6 最低成交点、最高成交点和“杀手”问题 7 采购人员对采购周期的控制力 8 如何运用你的采购能力 9 对供应商的预先安排 第八部分 合同与合同法 1 为什么正式合同如此重要 2 合同的公平性 3 合同期限 4 使用哪些合同条款 5 面临质疑的供应商条款 6 订立自己的合同条款 7 合同的终止 8 合同条款与采购周期 9 合同登记 第九部分 电子采购 1 电子采购背景 2 术语 3 电子采购的发展 4 招标简介:荷兰式、中国式、反向式、电子式、英国式 5 电子招标的注意事项 6 电子世界 7 电子采购介绍:阿伯丁集团 8 电子采购应用公司1:Procuri公司 9 电子采购应用公司2:百沃方案公司 10 电子采购应用公司3:维恩数码公司 第十部分 采购业务的组织管理 1 应对工作处境的“策略 2 采购业务的发展阶段 3 采购方式 4 开发采购资质,培养采购能力:雇员、中介管理人员和购咨询师 5 挖掘外聘专业人才的价值 6 采购人员的个性、天赋与工作配置 7 对采购人员的激励和奖励 8 采购人员个人的作用、责任和权力 9 采购人员对产品的了解 10 采购人员的合同法知识 11 采购人员竞争力的开发 12 业绩测评及测评报告撰写 13 商业道德 ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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