姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
签名: |
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兼并收购实务培训 讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述兼并收购实务的操作精髓
案例指导:分析兼并收购实务内训的经典个案
案例训练:掌握兼并收购实务的技能提升方法
行动建议:兼并收购实务培训的实战模拟练习
提升建议:引爆兼并收购实务潜力的行动方案
培训背景:
学会并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构和支付方式的选择,并购后的整合,从而提高并购的成功率。
培训大纲:
谭小芳老师的《兼并收购实务培训》课程主内容概括
第一:兼并与收购定义
兼并与收购的区别、合并的各种不同类型、兼并与收购的替代方式(正式和非正式联盟)
分析:兼并收购实务培训案例!
解析:兼并收购实务内训案例!
案例:兼并收购实务课程案例分析!
第二:兼并与收购历史回顾
并购的历史、探求并购浪潮浪潮的原因、中国现今并购活动的状况和原因
讨论:兼并收购实务经典案例讨论!
分组:兼并收购实务培训案例学习指南
分析:兼并收购实务学习中的八大陷阱!
第三:收购程序
收购过程中所需要的程序和步骤
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分享:某集团兼并收购实务培训案例
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第四:公司估价与评估公司
估价的目的、影响价值的因素、“公平市场价格”确定指南、买方和投资人评估方法
分享:企业兼并收购实务培训三步走!
案例:联想(中国)公司的兼并收购实务培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好兼并收购实务?
第五:兼并失败的原因及并购整合计划
大多数并购没有达到买卖双方的期望、收购方公司常犯哪些错误导致失败、整合计划的重要性以及制定整合计划的程序、并购双方管理者的行为准则
分享:兼并收购实务培训四部曲!
分享:兼并收购实务内训五步骤!
分享:企业兼并收购实务六技巧!
分析:某药业集团所面临的兼并收购实务难题!
第六:并购重组操作流程
第一节 企业并购重组的一般流程
第二节 财务顾问在企业并购重组中的作用
第三节 财务顾问在企业并购重组中的主要成果
分析:领导者兼并收购实务做什么?
分析:兼并收购实务内训哪些步骤很重要?
分析:兼并收购实务培训哪个环节很重要?
第七:上市公司的反收购
第一节 反并购的法律策略
第二节 反并购的管理策略
第三节 反并购的股票交易策略
兼并收购实务培训总结
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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