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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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准确角色定位：做成功领导者！ 2012-08-28

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准确角色定位：做成功领导者！
6月8日，著名角色定位专家谭小芳接受上海浦发银行的邀请，在演讲中谭老师指出：“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，谭老师认为它们都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。同时谭小芳老师与学员们共同分享了管理者角色定位5大点：
1、战略伙伴关系；
2、战略完成的支持者；
3、员工关系的协调者；
4、后勤服务者；
5、变革的推动者；
7月12日，著名角色定位专家谭小芳老师受北京大学的邀请培训《角色定位》课程，在讲课中谭老师指出：专业定位是角色定位的初级阶段，但专业定位不等同于角色定位：刚刚毕业的大学生，具有某一专业素质，但不等于其一进公司就可以担当某一独立的角色。角色是与时俱进的。
8月15日，谭小芳老师在接受记者的采访中表示：企业高层的角色定位对一个企业是至关重要的，无论是从职责还是能力角度来看，这都需要一系列的角色才能胜任。不仅如此，公司中层和普通员工也必须实现完美的角色组合。为此，必须从管理层开始就打造角色组合。
著名角色定位专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了角色定位的系统课程，欢迎各界采购（角色定位培训、讲座、内训、公开课、职业经理人角色定位培训、团队角色定位培训、 管理者的角色定位培训 、 主管角色定位培训 、 中层干部角色定位培训   ，欢迎联系13733187876）：
第一：经理人角色
一、经理人角色的多维性
二、经理人角色的层次性
三、经理人共有的种角色
四、不同层级经理人典型的角色定位
五、经理人角色的社会心理学分析
第二：经理的角色要求
一、科学制订工作计划并采取有效措施实施监控
二、多元化管理员工以支持部门既定目标的实现
三、多样化激励员工并重视沟通建设
四、科学考核员工绩效以正确评价员工
第三：经理人管人学
一、管人就要有手法
二、善于处理矛盾
三、懂得协调关系
谭小芳：
◎全球领导力大师中的大师
◎被众多媒体誉为“中国领导力教母”
◎演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
◎美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎被业界誉为“中国的约翰?麦斯威尔”，“全球执行力权威”
培训热线：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com 
她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克?威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院（www.ldys.org）院长与某上市公司独立董事，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。
她拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
交广企业管理咨询集团的领导力培训、领导艺术培训、领袖影响力培训、科学决策培训、执行力培训、六西格玛、营销管理培训、销售经理培训、战略管理培训、团队管理培训、团队精神培训、凝聚力培训、80、90后员工培训、绩效体系建设、薪酬管理培训、职业生涯规划培训、人力资源管理培训、HR培训、TTT培训、职业化培训、科学决策培训、信用管理培训、计划管理培训、情绪管理培训、细节管理培训等课程在业界收到广泛的欢迎。

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：战略管理 |   浏览数(1117) |  评论(0) |  收藏

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