姓名: | 张驰 | |
领域: | 生产管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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步骤二:精益六西格玛推行定位及规划 “取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”-----论语 企业一旦确定需要实施精益六西格玛管理之后,紧接着要做的一件事是确定精益六西格玛管理推行的定位以及规划。准确的定位决定了精益六西格玛的推行层次及深度,而系统细致的规划则为推进过程指明了路径、规模及流程。在精益六西格玛推进定位及规划的关卡,我们将从以下七个方面展开讨论: 一、确定精益六西格玛推行定位与规划的目的 精益六西格玛推行定位的目的:为精益六西格玛在企业的推行定“调”,即想通过推行精益六西格玛得到什么好处。定位高低直接决定企业对推进精益六西格玛关注度、投入和推行成果。 精益六西格玛推行规划的目的:为企业推行精益六西格玛确定明确的操作路径;即在多大范围内,多长时间内,要如何展开以及各阶段要取得的成果。 二、确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题 在这个阶段,企业会面临以下可能的问题: 推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的定位? 已在推行的企业是如何定位的? 不同的推行定位,带给推行企业的是何种成效及结果? 我的企业应如何定位,才是最优选择? 推行精益六西格玛,企业有哪些可供选择的规划? 已在推行的企业是如何规划的? 不同的推行规划,带来的是什么结果? 我的企业应如何规划才好? 以上问题如有答案,企业在确定精益六西格玛的推行定位及规划方面就不会是“摸着石头过河”,而是有章可循,有法可依。 末完待续,下一节重点:确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程 张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,:400-889-8319; |
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