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课程收益：

学员对象：
企业中高层管理者以及希望提升管理能力，塑造个人领导力的相关人士

学员收益：
1、明确管理者在企业中应有的角色定位；
2、树立现代优秀管理者应具备的管理意识与能力要求；
3、掌握实用管理技巧，提高部属工作执行能力；
4、学习团队沟通技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力；

培训形式：
培训师讲解、互动沟通、案例分析、角色演练、问题讨论等形式

课程内容：

课程大纲：（课时：2天）

第一篇 职业化的内在提升：职业心态塑造
 思路决定出路，态度决定高度
 我们应该如何看待工作？
 职业人应具备的基本意识和心态
 企业发展四象限
 企业执行力与员工职业化

第二篇 职业化的核心技能：管理沟通
 管理沟通是塑造企业文化的有效途径
 企业与个人的核心竞争力建设
 管理沟通的分类
 沟通要素及过程模式
 影响沟通的四大因素
 沟通中的常见障碍
 有效沟通的5大原则和关键技巧
 人际沟通风格测试
 人际沟通方法应用

第三篇 职业化的效率提升：时间管理与工作计划
 时间的有形和无形价值
 个人效率的自我测试
 时间管理的2个层面
 时间管理的5大要素
 制定计划的LEAD原则
 第二象限工作法

第四篇 职业化的个人实现：目标管理
 案例讨论：谁最具目标性？
 目标管理的好处
 企业推行目标管理要素
 个人实行目标管理的收益
 目标管理流程
 实现目标的方法：行动改善计划

第五篇 职业化的关键要素：团队建设与合作
 清楚认识团队
 角色自测：您在团队中应充当什么角色？
 高绩效团队角色构成
 高绩效团队建设的基本原则
 如何指导下属工作？
 应根据下属的特点不同选择指导方法
 指导下属工作的基本步骤
 指导下属工作的要点
 帮助下属度过职业生涯的三次危机
 不要威胁你的下属
 如何识别下属的工作积极性消退？
 该如何调动下属的工作积极性？
 激励下属的正确途径