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课程收益：

课程收益
1、    帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、    使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、    学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。

课程内容：

“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
《企业高效执行力建设》
课程编号：TY－03
课程收益
1、    帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、    使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、    学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。

课程时间  2天，6小时/天
课程对象  企业各级管理者及员工
课程大纲
第一篇  企业执行力要素解析
    执行力就是有效完成任务的能力
    执行力是企业能力的综合体现
    执行力关键三要素
    战略：走正确的路
    正确的战略＋有力的执行＝迅速发展
    人员：做正确的事
    企业执行，人人有责
    管理者的执行要求
    员工的执行要求
    流程：正确地做事
    企业执行力建设的三个维度：组织、团队与个人
    执行力建设的七大关键问题

第二篇  企业组织执行力建设
    制度的执行
    制度执行的关键：可操作能到位
    案例讨论：你会处罚谁
    文化的执行
    组织文化的有效执行是执行力建设的最高层次
    创新的执行
    创新的执行始自心态的改变
     
第三篇  企业团队执行力塑造
    什么样的团队能称为具有高执行力？
    团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
    学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
    执行过程中的上级与下级
    执行过程中的冲突处理
    团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
    团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
    团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
    考核与奖惩到位，执行才能到位
    案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
    提高团队执行绩效的十种方法

第四篇  企业个人执行力提升
    个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率
    执行思维训练
    找到个人工作执行不力的真正症结
    案例分析：Jeffson大厦的裂缝
    有效提升个人执行思维能力的几种工具
    执行沟通训练
    沟通能力提升的五大原则
    对症下药：对应式沟通技巧
    执行效率训练：用好时间做对事
    以终为始：用结果引导和控制行为
    案例分析：一字千金的分析报告
    工作目标的分解与工作计划的制定
    拖延是导致执行不力的重要原因
    导致拖延的心理分析
    消除拖延的有效方法