姓名: | 李海波 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 江苏 无锡 | |
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与本次课程部分学员合影
《战略管理》课程难讲,一直以来,业界几乎都有这样的共识。因为战略更多的表达和体现出经营者的高屋建瓴、高瞻远瞩的战略意识,重点要教会和培养经营者如何运筹帷幄、决胜千里的战略思维。所以这门课程也被视为“帝王之学”、“老板之学”。 主办方的老师从网络上看到我讲《势》的视频资料后,给我打来了电话,邀请我去讲《战略管理》。接到邀请,不免惶恐,虽然对“战略”有所认识,但尚觉自己的浅薄,恐难及战略之高、深、远。然转念一想,既然我素研究的“黄老道学”,也是“帝王之学”,那就去讲吧。 在两天的课程中,我设计了四个课题: 第一部分重点讲解了战略及企业战略的概念,并重点讲解了中国诸子百家中的战略思想和涵盖战略战术策略的“谋略”。 第二部分的课题是《战略思维模式》,在这个思维模式中,我主要从自己开发的“八势”中,将西方的战略思维中的内部环境分析、外部环境分析分别纳入我的“内势”、“外势”环节,同时还兼顾到“时势”、“地势”、“气势”、“形势”、“名势”、“权势”,用这“八势”来整合并替代了SWOT分析法和波士顿炬阵的思维方式。八势统一,归于“局势”,体现出八卦复九宫,八方归一的中国式战略的系统性。 第三部分的课题是《企业全程战略》,从实用性出发,讲解了企业在进行战略策划时,应该从哪些方面入手。 第四部分的课题是《商业创新策略》,战略是道,策略是术,道无术则不显,术无道则不立。以太极变易为准,讲解了企业经营者在实施战略的过程中,如何进行策略创新,而求得企业经营的高明境界——以无博有,以小博大,四两拨千斤。 对于“战略”之道,我是深怀敬畏之心来讲的,出发前,我对朋友谈起时,也用“不求有功,但求无过”来概括我的心情。没有想到,两天的课程结束后,学员却翘起大拇指,给予由衷的一致的好评,让我这勉为人师者,不免感动。 课程之余,学员们发现了我善作“文字游戏”,争先让我“测字”,让主办方大呼,这亦是老师的一大“差异化”战略竞争能力。 感谢主办方的王老师和樊老师,在这两天给予的热情接待和细心照顾。为道者,任自然,从小受师教诲,“日有三餐夜有宿”,已是一种福报了。然而,您们给予的细心周到的接待,真的让我感动。 “生而不有,为而不恃,功成而不居”。 我只是一名弘道者,这是天地赋予的使命,感谢温州的朋友们,愿道缘常在,道气常存!
朝为田舍郎,暮登天子堂。 |
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