姓名: | 郑友林 | |
领域: | 企业战略 资本运作 | |
地点: | 湖北 武汉 | |
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金融危机中的伯南克 2008年10月3日(美东时间),美国金融业拯救方案终于在千呼万唤中过关了。美国众议院以263票对171票通过此前被该院腰斩过的救市案。众院9月29日以205票赞成、228票反对的结果,否决了最早版本的救市方案,结果引起了市场和政坛的大震荡。和第一次被否决的版本不同的是,新版救市案由参议院增添了一系列总值约1500亿美元的企业与中产阶级减税措施,以及由联邦保险担保的银行存款上限调高到25万美元。该方案随即交到积极推动其通过的布什手上,这位美国总统迫不及待地在上面签字生效。 2008年10月3日(美东时间),在众议院批准白宫的7000亿美元的救市方案后,伯南克在一份声明中指出,这一计划是稳定金融市场的“关键步骤”,将使美国家庭和企业获得“持续不断的”信贷资金流。身为央行的联储“将继续使用一切可使用的手段”来缓解信贷紧缩。在救市计划启动后,联储将与财政部密切合作,联储将致力于抵押贷款援救计划的快速到位。 至此,美国人在处理次贷危机和金融危机问题上总算有了一个头绪和章法。 那么,伯南克作为美国中央银行的掌门人,在这次金融危机中,他的表现如何呢?我们不妨对此做一个简单的跟踪。下面建立的是一个基本的框架,时间和精力关系,还没有搜集到系统的资料,但是,我相信,什么事情不可能在做得很完美之后再公诸于众,希望有兴趣的朋友一起来完善这项资料性的工作。我想,这对于大家研究这个问题还是有帮助的。 2006年 2006年2月,在伯南克走马上任担任美联储主席时,市场分析人士就已经意识到美国的住房市场面临巨大的过热压力,预计会给伯南克的任期带来挑战。然而他本人却在将近一年半的时间里对此缺乏对策。 |
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