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制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始 2010-10-06

       虽然质量标准的描述中没有要求生产计划的作成、订单的评估要求程序文件来保证。但是从企业的运作来看，生产计划的作成在生产体系中具有特别重要的作用。

生产计划作成程序文件是对生产管理体系中生产计划做成的内容、方法进行规定。对生产计划活动的目的和范围，实施的具体步骤，实施结果的处理、反馈，以及在实施过程中与各部门的关系等，形成一个文字性的描述，以指导和规范企业的生产计划运作活动。
程序文件是管理手册的支持性的文件。因此，程序文件实际上是对质量手册规定的进一步展开、落实和细化。程序文件具有它的整体性、系统性，把各项具体事项活动加以充分展开 ，使所有的程序文件充分体现质量手册的规定和要求，同时也要注意处理好各个程序文件之间的关系，使它们既是一个单独的逻辑上独立的部分，同时各程序文件相互又构成一个有机的整体，充分落实和实施管理体系所要求的各项活动。程序文件的编写还要处理好活动发生过程中各个部门之间的联系，规定好各部门之间的接口问题，真正使程序文件中规定的各项活动能够协调进行。
在企业的实际运作中，程序文件应该是指引企业活动中的具体规范。程序文件在我们企业的地位应该提升到社会中法律法规的等同地位。
生产日程计划的做成，在企业生产管理的整个体系活动中具有主线，其活动的目的就是为了满足客户的要求。
  作为生产计划程序文件的编写技巧，我认为需要从确保生产管理、质量管理体系的运转来考虑，就需要明确规范相关部门需要的责任、需要明确相关部门提供的协作，只有从程序文件的高度来进行加以规范，才能是企业中其他部门的定期配合。
   就如在生产计划的做成条件中，需要技术部门提供的设备能力、治工具的能力；需要制造部门提供人员能力；需要资材部门定期提供材料的纳入计划；需要营业部门提供订单的变更情报等；因此就很有必要对这些部门的职责进行恰当合理的描述，对于他们需要提供的资料给予明确规定与提供频度要求。
 
     我们来体会一下程序文件的编写内容要求“程序文件的编写内容都包括哪些方面，具体有什么要求，这是在编写过程中首先碰到的问题。程序应阐明影响的管理人员、操作人员、验证和审核人员的责任、权力和相互关系， 说明各种不同活动实施方法，使用的文件和所进行的控制，因此程序文件编写要对活动进行准确的叙述，并对活动中所涉及到的责任、权力和相互关系作出规定。文件的内容主要是规定活动应做什么，即实施的方法和步骤，而不是叙述如何做的具体细节。这些细节在作业指导书等工作文件中予以规定。程序文件编写要用“6问5W1H分析法”来规定该项活动的目的(Why)为什么做、(What) 做什么、职责(Who)谁来做、在何时(When)做、何地(Where)做，如何(How)做即采用什么方 法做。包括采用什么设备、工具、文件、以及如何控制、记录等等。对于质量活动所涉及到的文件应注明文件名称。”
因此对于影响生产活动中的制造、技术、品质、资材、仓库部门的相关生产责任应给予明确的规定，就如制造的责任的描述“依据生产计划的要求，组织人员，协调品质、技术部门按质按量按时的完成生产计划的任务，并定期的提供制造的人员能力。”
       对于生产能力的评估以及能力的提供予以规定，计划安排的需要生产能力的数据, 所以应该对生产能力的数据进行确认，在以下几种情况下必须对生产能力进行确认，需要相关部门及时提供。
A．生产设备数量变化时。
B．生产人员数量变化时。
C．生产机种型号变化时。
D．不同机种同时生产时。
E．新机种量产时。

     因此需要制造、技术、品质部门在以上条件发生变化时，及时提供新的能力给生产管理部门，以确保生产计划的精度。所以规范制造部门定期提供人员生产能力是计划做成的重要保证、监督技术部门定期提供设备、工具能力是计划协调的重要工作、协力资材部门定期提供材料纳入计划是确保精度重点。企业生产管理的核心就是为了满足客户的订单要求，通过计划、组织、协调、指挥活动，而达到管理目的。

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类别：生产管理 |   浏览数(4332) |  评论(0) |  收藏

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