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姓名: | 吴宏彪 |
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领域: | 运营管理 |
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地点: | 北京 海淀 |
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从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭、“标王”爱多烟消,到近几年健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体……改革开放后二十多年里的中国民营企业虽然没有经历血与火的洗礼,但也是在大浪淘沙中得以不断前行和发展壮大。 在这个没有硝烟的战场上,华帝以其稳健经营堪称业内典范。从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”,到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越,进而到成为公众上市公司,一个个曾经困扰着无数中国民企的大难题,都在华帝的成功探索和实践中,得到了“润物细无声”的解决。 在新近由中信出版社出版的黄启均、尹传高所著《华帝之道》一书中,我们看到的是一个成功民企稳健成长的坚实步伐。 华帝起步于1992年,14年的发展历程并不算长,但一直以来华帝以其稳健的前进步伐为人所称道。毕竟,在这个充满变革与诱惑的时代,稳健显得太稀缺了。那么,华帝是如何做到稳健成长的?如何持续健康发展的? 在《华帝之道》一书中,作者从企业哲学、企业文化、企业策略等相关层面,首次给我们揭开了其“达芬奇密码”。 从企业哲学上看,华帝无疑是中国传统“人和”哲学在民企建设中的成功实践者,华帝创业之初,七位老板就订立了以“人和”为基本精神的“君子协定”,七人股份均等,并约定各人的亲属不得参与、干预企业事务,避免了个人私欲膨胀、裙带关系等对企业成长带来的种种不利影响,这使得华帝从一开始就获得了良好的企业治理结构优势。这样的“人和”事例在书中还有很多论述和介绍,也正是华帝坚持的“人和”哲学,使得华帝规避了很多民企因人事权力纷争等问题而分崩离析的风险。 从企业文化上讲,华帝一直秉承“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神,诚信精神令华帝在成长中避免了很多民企孤家寡人的命运。从创业之初,到“两权分离”,华帝一直在从事着组织架构创新、企业制度创新的尝试,而责任和共赢,在华帝14年的发展过程中却得到了完美体现,兼顾多方利益谋求共同发展,实现企业效益提升的同时担负更多的社会责任,这是华帝持续稳健发展的内核之一。 其实,做企业就是做文化,一个企业所坚持的文化理念有多深远,相应地也就决定了它在历史舞台上能走多远,而文化的优势,无疑成为了华帝保持稳健成长的指路明灯。更重要的是企业文化在华帝的发展策略上最终得以成功实践,从创业之初,华帝就敢为人先,从仅有的120万启动资金里,抽出30%投入到品牌建设中,全面导入CI系统,进而到通过独家代理制、反倾销协议、市场保护制度,建立厂商利益共同体,《华帝之道》中诸如此类的企业策略,都成为华帝稳健成长的坚实基石。 综观改革开放后中国民企发展之历程,我们不难发现有的企业借助转型期的制度缺陷,怀着侥幸心理大做投机,导致最终的衰败,有的企业因日益膨胀的财富欲望,终致企业内讧而烟消云散,有的由于过于乐观而盲目扩张、膨胀,进而过早衰亡,也有的因居安而不思危、过于安于现状,而被时代抛弃…… 应该说,所有这一切都与每个企业所秉承的企业哲学、企业文化以及企业策略息息相关。在同样的复杂环境中,华帝之所以能够稳健前行,无不与它对其企业哲学、企业文化以及企业策略的坚持和发展紧密相连。 惟有对这些基本理念的坚持和秉承,才能在面对诱惑和抉择时,乐观而不盲从,进取而不冒进,逐利而不忘义,才能规避风险,稳健前行,这一切都在《华帝之道》中得到了详尽的论证。相信,此书的出版将为中国民企未来的发展提供极具价值的参考和借鉴。愿中国的民营企业健康发展,一路走好! ![]() 吴宏彪老师联系方式:15901445052。精细化管理—企业成功的必由之路(银行、医院、石油石化、房地产、生产制造、通讯、政府等)。 |
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