姓名: | 张全磊 | |
领域: | 生产管理 | |
地点: | 山东 济南 | |
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模块一:精细化管理的精髓 1.从海尔张瑞敏“擦桌子理论”谈企业管理模型(案例——企业管理必须系统全面) 2.企业管理的精髓:主动预防、处处受控、有章可循、依章行事 3.精细化理论的来源:(案例:日本一个战败国为什么在这么短的时间能成为第二经济强国?) 4.精细化管理——危机下的理性选择(案例:TCL李东生为啥被评为最差的老板) 5.中国企业进入管理瓶颈(讨论:进入管理瓶颈企业的特点) 6.精细化管理——不能跨越的发展阶段(案例:佳能为什么能5年利润提高10倍) 模块二:人员管理精细化 1.提高员工自动自发的密码(讨论:工作是把爱传递出去) 2.从周易“否”卦和“泰”卦领导者(讨论:什么是最好的领导者) 3.管理者应该具备的管理理念 (案例——管理四象限) 模块三:设备管理精细化 1.未来设备管理的理念是什么?(案例:设备和人一样需要提前查体) 2.TPM(全员生产保全)的概念及精髓(案例:维修工和操作工主要职责) 3.设备清扫、点检、润滑、维修规范化 (案例:点检表、润滑表的设计原则) 4. TPM自主维修的渐进过程 (案例:某企业小组改善活动视频演示) 5. TPM成功实施的关键 (案例——OPL、OPS活动) 模块四:现场管理精细化 1. 现场管理6S的精髓 u 为什么中国90%的企业推行6S都不成功?(案例:分析问题) u 在中国推行6S的秘诀是什么?(案例:了解中国人和中国企业) 2.现场管理6S的推行方法 u 先洗脑再洗澡 (案例:员工的素养是影响成功的决定因素) u 用好可行的管理工具 (案例:定点摄影、红牌作战、持续改善) 3.生产现场改善活动 u 企业的稳定靠管理,企业的发展靠创新(改善) (案例:如何建立改善小组) u 改善的内容分析 (案例:改善无处不在) 模块五:制度管理精细化 1.如何制定企业制度(规范、标准)(游戏:通过倒茶看标准化、精细化、预案化) 2.企业应建立哪些制度、标准、流程和应急预案 u 制度是不是越多越好,应该由谁制定?(案例:为什么企业制定的制定执行不到位) u 有制度、标准是不是就万事大吉了?(案例:通过“头脑风暴法”制定注意事项) 3.企业管理制度、工作标准执行落地的秘诀 u 领导者以身作则 (案例:为了制度执行到位领导者应该怎么做) u 管理者要会用制度 (案例:火炉原理) 模块六:安全管理精细化 1. 安全第一 u 安全的真正含义是什么? (视频:看视频提高安全意识) u 如何才能做到安全第一? (案例:企业如何培训员工安全) 2.预防为主 u 为什么企业重视安全,但安全还是不断发生?(案例:安全管理的精髓) u 如何才能做到预防为主? (案例:安全管理真经——KYT) 3.综合治理 u 魔鬼在于细节,安全在于改善 (案例:六源查找活动的开展方法) u 制度是保障、预案要不断演练 (案例:企业安全管理应该制定哪些预案?) 精益生产管理——就是将规范渗透到毛细血管,将***传递到神经末梢! |
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