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姓名： 张全磊
领域： 生产管理 
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今天在国家电网给武汉电力培训《班组长管理技能特训营》 2011-05-17

今天在国家电网给武汉电力培训《班组长管理技能特训营》

一修己安人——管理的精髓
*生产管理者必备的职业素养（修己安人） *佛与台阶的区别（有付出才有所得）
*工场即道场，工作即修行（视频感悟：鹰的重生）    
*多表扬少批评（没有不好的员工只有不好的领导）
*如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心
二赢在观念——观念决定命运
    *从“放牛娃的故事”谈观念决定命运          *管理者要有辩证思维（阴阳之道）
*从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念 （第五级领导模式分析）
    *管理者应该具备的管理理念（案例——管理四象限）
   *管理者应该学会抓住重点（案例——管理者不是救火队长）
   *生产管理精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事
*让员工自动自发的密码（案例：人有两种工作方式：自己的命令还是别人的命令）
*做“游戏”感悟做事要”全力以赴“而不是“尽力而为”
三责任是金——责任等于信任
     *出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因
     （案例：上级喜欢什么样的下属？如何取得领导的信任？）  
      *遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。（案例：李主任的升迁之道）
      *服从上级的指挥；（ 案例：管理者与上级相处的三个原则）
      *生产管理者应该怎样汇报工作？（到位而不要越位）
 
四完美执行——没有执行力就没有竞争力
    *执行力不强的十大原因分析（案例 ：如何下达生产指令和接收生产指令）
    *正确领会上级的意图；（案例：主管为何要学会领导三力：领悟力、执行力、学习力）
*执行力的要求与内涵（“五步到位法”实现强的执行力）
*从“九段秘书”分析强执行力的三大表现（高度、深度、速度）
 
五团结协作——没有完美的个人只有完美的团队
*生产管理者如何与同事相处（四要VS四不要）    *如何提高部门之间的配合度
*成功需要精诚合作（案例讨论：交接班记录的格式应该是什么样的）
*把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重（案例：如何处理同事的关系）
六仁爱之心——得人心者得天下
*生产管理者的察人之道（案例讨论：现在企业员工的特点是什么？）
*生产管理者的用人之道（案例讨论：生产管理者如何管理现在的员工？）       
*工作就是“把爱传递出去”（案例分析：如何开好班前会）  
* 生产管理者常用的激励方法（案例讨论：生产管理者如何提高员工的积极性？）
*关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈”
七督查辅导——避免偏差 辅导激励
   *做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题     （分享：巡检的方法和技巧）
   *合理分工，明确职责（案例：“三不少”隐患排查法）    *设立重点目标，制定培训计划
  *及时评价与跟进，发现新的问题（案例：生产管理者如何做员工的思想工作）
   *如何训练员工（案例：训练员工的方法和技巧）
 

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类别：班组管理 |   浏览数(3683) |  评论(0) |  收藏

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